為進一步提升在建工程和資產(chǎn)維修質量管理水平，10月28日下午，鹽城東方集團組織開展工程管理“質量月”專題培訓活動。集團總經(jīng)理吳將主持會議并講話。集團工程、資產(chǎn)條線及重點項目施工、監(jiān)理、跟審單位負責人共計60余人參加培訓。
 

　　活動伊始，集團第七黨支部聯(lián)合東方園林黨支部開展特色黨建活動，組織了關于工程質量管理的曲藝匯報表演，豐富了黨建活動內容，活躍了工程質量管理原本相對機械呆板的培訓教育宣傳氛圍。
 

　　會上，集團工程部鮑曉軍結合實際案例進行了培訓，針對近期工程質量管理中發(fā)現(xiàn)問題，深入剖析問題產(chǎn)生的原因，提出了切實可行的改進措施，并對在建項目中的亮點做法進行了分享。

　　活動最后，吳將作總結講話。針對工程質量管理工作，他提出四點要求：一是質量隱患必須整改到位。要明確整改主體、責任人、具體整改措施和期限，確保每一個質量隱患都徹底消除。二是質量管理必須精細化。要關注施工過程中的每個環(huán)節(jié)，從材料采購、施工工藝到成品保護，確保工程質量經(jīng)得起時間和實踐檢驗。三是項目管理人員責任心必須不斷強化。參建人員要深刻認識到工程質量的重要性，強化質量終身制，將責任心貫穿于工程建設全過程，以高度的責任感和使命感投入到工作中。四是強調嚴格追責的必要性。對工程質量管理中出現(xiàn)的失職、瀆職行為，要堅決追究相關責任人員責任，絕不姑息遷就。
 

　　全體參會人員均表示要以此次培訓為契機，將各項要求落到實處，持續(xù)提升工程質量管理的科學化、規(guī)范化水平，打造更多的優(yōu)質工程、精品工程、放心工程，為集團高質量發(fā)展奠定堅實基礎。